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七月初，正值高考。
全国灾情越来越严重，喜丰公司给全体员工发了一封内部公开信，宣布向灾区捐赠纯净水并设立供水点的重大决定，且号召员工们踊跃报名做志愿者。
这志愿者不干别的，就是给抗洪前线运送纯净水，以及在各供水点轮流执勤。
志愿者没有额外的工资，相当于带薪休假，而且必须自备干粮，不能给灾区的战士和群众增加负担。
如此费力不讨好的事情，杨信本来以为没几个人报名，结果三天内的报名人数就有1800多。要知道，此时洪灾还没蔓延全国，洪水只在长江中下游地区泛滥，这些城市的喜丰公司职工总共也就几千人。
甚至还有101计划的社区合作伙伴报名，这些人并非喜丰公司的正式职工，只是受雇帮忙配送产品而已。他们去做志愿者，意味着丢下手里的工作，不但拿不到工资，反而还要自己掏钱做事。
杨信执掌喜丰好几年，性格愈发四平八稳。他先是组织报名职工去体验，接着又把这些人分成三部分：一部分在供水点轮流值班，一部分负责运输任务，一部分负责跟地方政府和部队接洽（这些都是公司干部）。
总体上遵循就近原则，员工们在各自所处的地区当志愿者。
由于涉及的资金很大，杨信又从总部派出巡视小组，严防有人利用救灾的机会中饱私囊，同时收集各地的具体执行情况。
路遥知马力，日久见人心，其实这是一次考察员工的良机。
