宋维扬和王石头的握手合影，很快就被刊登在体育杂志上，这给无人问津的乙级联赛带来少许关注度。
至少，球迷们知道明年的甲B联赛，会多出一支叫做“西康喜丰”的队伍。
与此同时，一直沉默的可口可乐，终于有大反应了。
远东区总裁杜达富亲自来到中国，投资1800万美元，与中萃公司、中国国际信托公司、九狮集团合资在徽省建立灌装厂。这家厂子特别大，占地面积6万多平方米，跟临州、金陵的工厂组成铁三角，辐射整个华东地区。
同时，可口可乐突然推出茶饮料。也不知道是咋想的，居然在饮料淡季推出新品，而且把矛头直指喜丰公司的拳头产品。
可口可乐的系列饮料，包括芬达这些在内，都开始在各地搞促销活动，毫不吝啬的开始砸钱宣传。
而且他们的宣传策略比较高端，赞助公益项目，赞助体育赛事，各种软文开始出现在报端杂志。这些软文清一色的鸡汤化，优雅、传统、励志、责任、坚持……都是些正面形象，让读者对可口可乐的好感直线提升。
堂堂正正的，人家可口可乐不玩什么渠道现金刺激，始终如一的提升品牌形象，导致许多消费者认准了买可口可乐产品。
但是，可口可乐显然太过自负了，仍旧采用美国本土的销售策略。中国和美国市场，是不一样的，这被可口可乐完全忽视了。历史上，可口可乐直到三年后，被百事可乐打疼了，才真正研究中国市场，推出101计划——现在这个计划已经被宋维扬截胡，不知啥时候会被可口可乐采用。
其实想想也很正常，可口可乐虽然在中国的市场份额下跌了，但他们的盈利却在节节攀升。这是因为中国的饮料市场，远远没有达到饱和状态，只要不断在新的地区发展业务即可增收，又何必急着打仗呢？
远东区总裁杜达富也盯上了全球老总的宝座，他不想花太多钱打仗，只需要上交精彩的营收报表即可，可口可乐总部的那些家伙不可能亲自来中国调查情况。
