但新的问题又随之而来。由于订单量激增，生产部门的产能无法满足需求，交付日期一再推迟，客户开始抱怨。
“黄晨，我们必须尽快扩大产能，不然会失去这些客户。”生产经理着急地说道。
黄晨立刻组织团队研究解决方案，决定投资建设新的生产线。但建设新生产线需要时间，在此期间，黄晨亲自与客户沟通，解释情况，争取他们的理解和耐心等待。
在建设新生产线的过程中，遇到了技术工人短缺的问题。
“黄晨，现在市场上熟练的技术工人不好找，新招聘的工人又需要培训，这会影响生产线的建设进度。”人力资源经理说道。
黄晨决定与职业学校合作，开展定向培训，同时提高工人的待遇，吸引更多的人才加入。
经过几个月的紧张建设和调试，新的生产线终于投入使用，产能问题得到了解决。但此时，市场竞争变得更加激烈，竞争对手纷纷模仿公司的新产品，推出了类似的产品，价格却更低。
“黄晨，他们的低价策略对我们的市场份额造成了很大的冲击，我们要不要降价应对？”销售经理问道。
黄晨沉思片刻后说道：“降价不是长久之计，我们要从提高产品附加值和服务质量入手。”
公司加大了研发投入，不断推出新的功能和改进产品；同时，建立了专业的售后服务团队，为客户提供全方位的支持。
在提升产品和服务的过程中，公司的成本再次上升。为了控制成本，黄晨决定对公司的内部管理进行优化，减少不必要的开支和浪费。
“黄晨，有些部门对这次的优化措施不太理解，认为影响了他们的工作效率。”管理顾问说道。
黄晨耐心地与各个部门沟通，解释优化的目的和意义，并根据实际情况对方案进行调整。
经过一段时间的努力，公司的成本得到了有效控制，产品和服务的优势也逐渐显现出来，市场份额开始回升。
