财务总经理自然就是管账的，这种级别自然是重中之重，主要在公司的发展进程当中，组织企业成本管理，压缩企业成本，在公司任何出纳项目上做到精益求精，并且在各个公司的财务调动上，一定要做到心中有数，不然资金断链，整个集团都将出现崩塌式的危险。
可以说，CFO就是整个集团最顶尖的管理者之一，权利极大。
而COO，即运营总监，类似于公司的大管家。
这个职位，周姌完全可以胜任，但李青这个甩手掌柜却觉得把周姌放在一把手的位置上更为妥当，相比较新来的管理人，李青更愿意相信周姌。
COO的权利也很大，要全面负责公司的市场运作和管理，并且需要将CEO做出的策略付诸实施，主管企业营销与综合业务拓展，负责建立公司整个的销售策略与政策，推动销售业务，组织生产经营，协助CEO制定公司的业务发展计划，并对公司的经营绩效进行考核，是一家集团承上启下的灵魂人物。
而只有拥有了这些高级管理人员，一个集团才能得以在加速前进的过程当中，避免犯一些不必要的错误，即使犯了错，也能够对受损的齿轮进行相关的维护。
很显然，到了这个层面之后，李青便是越发觉得自己的能力，开始出现了某种缺失和匮乏的状态。
也正是这个时候，远在香港的韩式财团，再一次向李青抛出了橄榄枝。
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