而在中东分部大力发展房地产建设，筹措医药版块的一系列准备的时候，秦朗却带着一个二百人的大团队离开了中东分部。
这个大团队被分散成各个十人小队，转战中东各国各个城市，与当地各个城市的药店负责人进行联系，准备着入股、或者是并购这些当地药店，将这些中东原本的药店零售点一个个都加入蓝润的渠道体系。
这是一种并购以及渠道加盟的网络模式，这种情况在欧美和华夏很普遍，但在消息比较闭塞的整个中东来说算是比较新鲜的。
说服这些药店拥有者出售或者加盟是一个辛苦而漫长的过程，需要的不光是随行人员的体力、精力，还有耐心。
整个中东大大小小一二十个国家，每个国家的零售药店成百上千，就算中东分部二百人的大团队分散开来，想要将这些国家全部都走一遭也不容易。
秦朗的计划是整个中东现有的这些大大小小药店跑遍之后，然后能够掌握百分之三十就够了，接下来蓝润自己再建设百分之十左右的新药店，那么就差不多可以在中东拉成一条相当完善的渠道网络。
这条渠道网络的药店零售点加起来估计超过了一千家，到时候进行全方面的改造，就可以形成蓝润医药销售网络独有的品牌。
整个中东医药的渠道建立计划大约需要三个月左右的时间，等到三个月时间结束，中东分部医药这一块儿的建设也差不多基本结束。
同时分部医药版块的人员培训也接近完成，除了药厂应该留下一部分人手之外，其它人可以派往各个渠道分销点辅助运营，到时候整个医药版块就可以进入正常的运转之中。
这些都是基层的骨干成员，但是高级一点的医药研究专业技术人员以及管理层的培养却艰难很多，目前蓝润中东分部不得不向华夏本部申请抽调大量的人手，填补这一空白。
三个月后，中东的医药版块商业渠道线路建设完成，药厂的建设也到了尾声，已经开始了生产线的构加，目前药厂内部拥有了七条可以正常运转的生产线，能够小规模生产一批药品出来。
