很快宛州华峰的生产能力就以肉眼可见的速度在提升。
毕竟有着五百人熟练劳动工人，都是经过了筛选淘汰，愿意从事这项工作的，而且这些工人都已经成为企业的一部分。
精气神一旦凝聚起来，再加上奖惩有度的机制明确，这个时候国有企业原有的规范化底子就能慢慢体现出来，不像农民工招进来还需要相当长一段时间进行规范，哪怕他的工作技能早已经娴熟，但是在一些遵章守纪和操作流程的规范化上，仍然需要相当长时间的磨砺才能慢慢适应成为一名合格的工人。
只用了两个月时间，宛州华峰的生产能力就已经赶上了银台华峰，并且预计在年后就可以超越银台华峰。
当然如果在银台华峰的新生产线完成，工人培训完成之后，银台华峰的生产能力还会翻倍，但双方的生产竞争已经形成了良性竞争模式。
从目前的产能来看，银台华峰的产能已经达到了日产饮水机1500台的极限，要等到那边新生产线建成投产，估计在进入正常生产状态下可以实现日产4000台的规模。
而宛州华峰在完成整合后，在短短两个月时间里就实现了产能的不断突破，在春节前实现了日产饮水机2500台的规模，预计到春节后可以实现日产3000台规模，这极大的缓解了华峰电器在铺货上的压力。
到五一节前后，两地华峰的产能可以达到日产7000台，月产200000台以上，而且华峰电器也正在对产品线进行丰富，准备从现有两档三个产品丰富为三挡五个档次的产品，重点在中高端产品上进行丰富，要力争在1994年实现产值3亿元。
光是宛州华峰的饮水机就要实现销售收入1.2亿元，上缴税收预计可以突破1500万元以上，这几乎是一下子就把整个宛州的工业产值和税收拉上了一个台阶，也由此可见工业制造业对整个经济发展拉动有多么大。
