九十年代初期佑宁县城共有六家集体性质的建筑公司，按成立顺序和规模体量分别从一建排到六建，六建成立最晚实力也最弱，这是毫无疑问的，其时陈夏华便是六建总经理。
后来陈夏华便展示了高超的商界手腕和资本运作能力，当然了背后肯定有高人指点，在短短十多年里完成以下壮举：
五建因经营不善亏损严重，交由陈夏华代管，一年后县国.资委批复同意五建合并入六建；
四建因为豆腐渣工程被省级报刊曝光影响恶劣，老总被迫辞职，公司则因为牌子倒了根本拿不到项目，又被六建笑纳；
两度临危受命获得县领导高度赞扬，不久陈夏华调任综合实力排名第一的县二建（一建人才大量流失到其它建筑公司名存实亡），紧接着搞股份制，陈夏华大手笔独资买下公司成为总经理；
最难啃的硬骨头是县三建，各有背景，各有撑腰，一度厮杀得难解难分，后来陈夏华设法与掌控水泥、砂石生意的邱彰荣结盟，一举击垮三建，其老总不得不以低价转让套现离场，继而形成二建在建筑行业的老大地位。
相对沧海实业在工业界、邱彰荣在农副产业和娱乐业的赢家通吃，陈夏华做法比较隐蔽，往往只吃七分饱，剩下三分主动让给县一建维持生计，他心里清楚县一建看似半死不活却坚持下来是有原因的，生意场何必赶尽杀绝呢？
这些年佑宁思想观念保守，改革步伐迈得不快，其它城市如火如荼的大基建、大城改、大交通等等一个没动，陈夏华虽然稳居县城建筑界强势地位，也没做到什么特别大的活儿。
