这是最近谢伊头疼的一件事，虽然去年新线被电视巨头特纳集团收购之后，谢伊仍持有新线公司的主要股权，并且享有公司的自主经营权，但那时候特纳集团尚未拥有一家像华纳这样的主流电影公司，各种资源、渠道都会向新线倾斜，而现在他们拥有了华纳，情况就大不一样了。
而这都还不是谢伊最担心的。
新线虽然和华纳同属于特纳集团，但其电影经营与集团内部的其他电影公司并无相关，可是万一集团高层觉得没必要同时拥有两家电影公司，最后将新线和华纳强行合并，这就不是谢伊希望看到的了。
新线靠着发行恐怖片起家，在80年代末就发展成为了仅次于八大电影公司的“迷你主流电影厂”，拥有自己的艺术部门，主要业务包括家庭录像产品、影视权买卖和海外发行。1990年更是通过向福克斯购买其不敢发行的香港嘉禾电影《忍者神龟》并大获成功，成为好莱坞首屈一指的独立制片公司。
如果公司被强行与华纳合并，这一切都将成为历史。
而反观华纳公司方面，他们绝对有充足的理由说服集团高层支持“吞并”新线公司的计划。
在媒体全球化的背景下，好莱坞从90年代开始就掀起一股合并、收购的浪潮：米高梅和联美合并；维亚康姆收购派拉蒙；西方海湾石油公司收购派拉蒙联合影院；特纳集团收购华纳兄弟，与美国在线合并为时代华纳；传媒大鳄默多克的新闻集团收购20世纪福克斯公司；加拿大酒业大亨收购环球；索尼收购哥伦比亚。
这一轮跨行业的产业结构调整和国际间资金重组不仅涉及好莱坞主流电影公司，就连独立制片公司也被卷了进来。
首先，独立制片电影越来越收到市场的认可；其次，独立制片电影渐渐开始成为奥斯卡的宠儿，而主流电影公司也需要奥斯卡的肯定来树立其公司形象；最后，主流制片公司在出产“高概念”票房炸弹的同时，也需要用中低成本的电影来作为市场的补充，而独立制片公司自然就成了这些公司“狩猎”的重点对象。
