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让煤炭飞 第二百二十三章 多元化战略

“我个人做生意的思路是,不要把鸡蛋放在一个篮子里,因为篮子摔了,鸡蛋就可能全都碎了。也如种花一样,不要只种一个品种,因为季节不一样。花朵盛开的时机也不同,要想保持院子里四季长红。就要把品种多样化。”

“多样化?”王敏突然插了一句。

方大军点了点头,并未在意自己的话被打断,跟着又道:“应该说是多元化战略,这是是指企业同时经营两种以上基本经济用途不同的产品或服务的一种发展战略。包括:产品的多元化、市场的多元化,投资区域的多元化和资本的多元化。

企业采用多元化战略,可以更多地占领市场和开拓新市场,也可以避免单一经营的风险。这其中有分了相关多元化和不相关多元化。

这方面真说起来就比较复杂了,要结合实际的例子才能让人理解。我这里就简略的说下蜂窝煤市场。

在竞争的过程中,当遇到强大的竞争对手,而对方又不守规矩,妄图占领大部分,甚至全部的市场,那么到最后我就会把市场搞得破烂。

但是破烂之中又有生机,就如草在冬天会枯萎,而到了春天又会复苏一般。我会在破烂中创造黏性。”

三女都听得出神,因为方大军口中的话显得很专业,有点似老师在讲课一般,这纯粹只是一种错觉,但也不是没有道理,方大军在上辈子本来就客串过讲师,虽然只是干些给新员工培训等讲场,但是那股气度还在,沟通和演讲在这时代还没有系统起来。

也正是如此,方大军在水泥厂每次演讲开大会,都能把气氛搞得相当热烈,带动着工人的情绪,当然这里面他用了一些小技巧和心理暗示,比现在非正式场合更用心。