到1957年埃尔勒.哈里伯顿去世，哈利伯顿已在全美22个州和世界20个国家建立了201个办公室。5年后的1962年。赫曼去世，哈里伯顿公司也在同年收购了布朗.路特合伙公司。其时，布朗.鲁特合伙公司已成长为一家知名的道路建设公司、总承包商，并在1947年建成了世界首座海上平台。
1998年，哈里伯顿与爵瑟工业公司合并。爵瑟是油气行业一家综合服务与项目管理的提供者，于1880年由发明家索罗门.爵瑟创办。他以拥有的球形包装专利开办了油田产品制造业务，经过20世纪上半叶石油勘探开发的繁盛时期，爵瑟工业公司成长为能源行业一家主要产品与服务提供者。1988年，爵瑟收购了科洛格公司，该公司是莫瑞斯.科洛格于1900年创办的管道制造公司，科洛格创造了石油炼制与石化加工技术，并基于这些技术建造相应的设施。在与爵瑟合并后，哈里伯顿也相应获得了科洛格公司的技能。
由此可见，哈里伯顿自1919年创立以来，通过内部增长和外部收购获得了空前发展。主要收购包括1962年对布朗.鲁特公司的整体购买，发展了其工程与建造业务；1998年对爵瑟工业公司的购买，发展了其综合服务、项目管理、石油炼制和化工加工、技术、工程及建设业务。
到2001年，哈里伯顿全球收入达到130亿美元。当然在此过程中，哈里伯顿也在不断调整其公司定位、业务战略，包括大量的资产出售和业务剥离。
例如，自1962年以来，哈里伯顿在组织和整体业务上做了三次大的调整，以适应业务扩展后新的管理挑战、环境变化的适应性和业务流程总综合要求。该公司曾先后将其下的非核心业务，如保险公司、通信公司整体出售，以强化核心业务和加强服务综合。
现今的公司业务结构是在其最新一次的重组基础上形成的。2002年3月，哈里伯顿完成了新一轮战略重组，将其全部业务划分为两部分，即哈里伯顿能源服务集团和kbr集团。这是两个相互独立、也与哈里伯顿总部相对独立的公司实体，哈里伯顿拥有100%的所有权。重组后的两大集团，可以更好地在全球范围加强各自的业务和有效地与同业竞争，从而提升哈里伯顿获得长期持续增长和盈利的能力。
哈里伯顿能源服务集团为世界范围的油气上游客户提供广泛的产品和服务，包括钻井和其它井筒工具制造，完井工具制造，到海底工程及柔性管道制造。哈里伯顿能源服务集团拥有哈里伯顿能源服务公司、兰德马克绘图公司、井筒公司，并有合资企业bredero-shaw、ure、welldynamics和哈里伯顿海底公司。kbr，即工程建设集团，服务于能源行业的中游和下游，包括设计和建造液化天然气厂、炼制与加工厂、生产设施、陆上和海底管线。同时，还从事非能源方面的工程建设，包括政府投资的公共设施与民用商业设施。kbr下辖政府经营、基础设施、陆上经营、海上经营以及经营与维护等分公司。
