斐潜当年在公司担任办公室老混子的时候，没少做培训，也没有少带着公司员工在楼下广场立正报数跳手语舞，喊些什么『团结一致，共创辉煌』等等的口号，然后公司老总站在顶层落地窗前，看了之后，也觉的很满意，以为这就是公司的文化建设了。
其实根本不是，文化真不是光在嘴皮上喊一喊，就能喊出来的，也不是几个标语贴一贴，要不刷个墙什么的，就能有所改变的。
公司在业绩增长的时候，往往是看不到问题的，因为有庞大的利润支持，所有人都腰包鼓鼓喜笑颜开，自然没有矛盾，而一旦进入瓶颈期，有或者没有一个强势的，健康的文化，就必然会影响到整个公司，走向了不同的方向。
就像是斐潜现在的基本盘，在上升过程中，所有人都不会有什么矛盾，因为天下还很大，还有很多地方并不在斐潜的控制之下，但是如果真的有一天斐潜控制了整个华夏的朝堂，如果到了那个时候依旧没有形成一个完善且健康的企业文化，内斗和分裂，也就难以避免。
大西北畜牧养殖贸易开发金融集团的的仪式感，斐潜在军中已经推行的相当不错，成效斐然，但是反过来，在士族子弟着一个层面上，斐潜在军中的这些规程和模式，就基本上没有什么效果，或者说效果不大，就像是当年庞统也认为给兵卒传授一些文化知识没有太大必要一样。
一个人的财富从零到一万，和从十万到十一万，产生出来的满足感和心理感受是完全不同的。大多数普通的兵卒都是穷光蛋，对应着同样的服装，仪器，礼节，形式等等，和已经习惯了各种礼节的士族子弟，自然有不同的反应。
换一个简单的话来说，就是穿制服，跳手语舞这样的事情，对于底层的小喽啰是有一定作用的，但是对于中高层基本无效。
中高层需要什么？
利益一致。
而且要形成共识。
就像是在需要保家卫国的时候，就需要全体上下鼓吹『战斗英雄，精忠报国』什么的，因为这个符合当时政治集团的整体利益。再比如人口贫乏的时候就对未婚未嫁的加税，让这些单身主义者想要修炼成为『战斗剩佛』就要好好掂量一下能不能抗得住高额税收。反过来人口开始饱和了，就推行贞洁牌坊……
现阶段，斐潜需要将他自己的思想和世界观，转化成为整个大西北发展集团公司的共同认知，这样才能保证在未来会形成一种比较强势的文化，带动着整个华夏文明朝着更为远大的目标前行。
只不过在前行的过程当中，总是会有些掉队的人，有意或是无意的落在的队伍之外，永远也跟不上了。就在斐潜和庞统讨论着一些川藏具体事项的时候，就接到了一个掉队者的信息……
