第226章 制度与人性

主流的观点认为，一个从零开始起步的企业，其良性发展的过程中，在管理模式上必然会经历人性化管理，到制度化管理，再到二者综合管理这样一个过程。

这样才能比较顺利地发展壮大。

吴小正觉得这是很有道理的。

就拿现在的食品加工厂来说。

按照一般的思维，既然吴小正有这方面的经验，那他应该一开始就应该把公司的各项制度完善起来，严格按照制度来正规运作。

甩手掌柜其实并不是很好当的，如果真的一点事都不管，公司很快就会失控，乱成一团麻。

所以为了当一个合格的甩手掌柜，吴小正必须立规矩，并把控最关键的事。

“从今天起，公司高层每周固定时间开一次碰头会，把所有事情理一理，时间不用太长，但问题要协调好。这个碰头会我有时间的话也会参与。”

“生产、销售这边每周也自行组织开会，及时总结，及时解决问题，把事情理顺。”

“会议形式可以参考今天的模式。”

但吴小正知道，这未必是好事。

这是因为制度是死的，一方面它能规范公司员工的行为，但另一方面却会限制员工的创造性发挥。

以销售为例，处于起步阶段的食品加工厂，产品是新的，市场也是新的，连吴小正自己都在摸索着前进，如果他把前世的某些制度生搬硬套地搬过来，就未必适应现在的发展。

吴小正其实还有很多规矩想立的，不过这得慢慢来，太急了的话大家消化不了。

关于企业的管理，吴小正在前世曾经听过很多的培训课程，其中就包括港台地区一些著名培训导师的课。

在这方面，他比较欣赏港台企业的一些比较主流的观点。

其中一个主流的观点是关于企业的管理模式的。

企业的管理模式分为三种，一种是人性化管理，一种是制度化管理，还有一种是兼而有之。